株式会社　蒲郡製作所

皆さん、こんにちは！

久しぶりの投稿です。
体調が悪かったわけでも、仕事が特に忙しかったわけでもありません。
怠け癖がつくと、どんどんと書けなくなってしまいます。

さて、今日は今月のお題「事業継承のタイミングとは」について
私の経験をお話します。

当社は、私の父が創業し、私が二代目として引き継ぎました。
引き継いだきっかけは、父の入院です。
父の病気はガンでした。それも一年以上経過した末期ガン。
担当医からお話を伺った瞬間は、目の前が真っ暗になりました。

ところが、父は奇跡的に半年ほどで退院し、
また以前のように毎日会社に来るようになりました。

その後も１０年間は、２，３年おきに入退院を繰り返しました。
徐々に仕事を覚えられたのは良かったのですが
少し慣れた頃に、父が復帰してきます。
従業員も社外の取引先も私を見てくれるようになった頃に
父が復帰し、また経営者として手腕を発揮していました。

父は、最初に入院した頃から、
「これからはお前の思うとおりに経営しろ。」と言ってくれていましたが
自分自身も、周りの人たちも、ずっと父を見ていたと思います。

私が、これからは自分がやらなくてはと奮起したのは、父が亡くなる
前の年のことです。それまでの約８年間は、「社長不在」の会社に
なっていました。当然、業績も思わしくなく、きちんとした戦略・戦術も
ありませんでした。

というわけで、当社では、私が社長としての自覚がないまま
事業継承してしまったわけです。

そんな失敗を踏まえ、
私は、現在４８歳ですが、６５歳には引退したいと考えています。
５５歳になった時には、次期経営者を決め、その後１０年間で
事業継承したいと考えていますが、うまくいくかどうか。（笑）