アルミ精密部品加工のエキスパート!(株)蒲郡製作所社長の日記 | 経営者会報 (社長ブログ)
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ISO9001定期審査終了!
皆さん、こんにちは!
先週の水曜日、22日の日に
年に一度の品質マネジメントシステムの定期審査がありました。
当社では、9年前に認証取得してから
年2回の定期審査を行ってきましたが
昨年から年に一度の審査に変更しました。
変更した理由は
社内もだいぶ落ち着いてきて年に1度で大丈夫と判断したことと
2回のうちの1回の経費を、コンサルタントさんの費用に回すためです。
認証取得当時と比べれば
社内のシステムも大分安定してきましたが
まだまだマニュアルや規定に書いてあることと
実際にやっていることが乖離している部分があり
以前から、改善せねばと思いつつ、そのままにしてしまっていました。
今年一年をかけて
マニュアルと規定をスリム化し、無駄を省き
より使いやすく、わかりやすいものに変更します。
また、内部監査も、より現場が改善できるような内容にし
わかりきっていることを確認するのではなく、鋭い指摘を行い
互いに変革していけるよう、コンサルタントにご指導いただきます。
何事も、絵に描いた餅でなく
実際に使えるツールでなくてはいけませんが
実践することは難しいです。
アルミの超精密サプライズ加工のことなら、蒲郡製作所へ!!!
先週の水曜日、22日の日に
年に一度の品質マネジメントシステムの定期審査がありました。
当社では、9年前に認証取得してから
年2回の定期審査を行ってきましたが
昨年から年に一度の審査に変更しました。
変更した理由は
社内もだいぶ落ち着いてきて年に1度で大丈夫と判断したことと
2回のうちの1回の経費を、コンサルタントさんの費用に回すためです。
認証取得当時と比べれば
社内のシステムも大分安定してきましたが
まだまだマニュアルや規定に書いてあることと
実際にやっていることが乖離している部分があり
以前から、改善せねばと思いつつ、そのままにしてしまっていました。
今年一年をかけて
マニュアルと規定をスリム化し、無駄を省き
より使いやすく、わかりやすいものに変更します。
また、内部監査も、より現場が改善できるような内容にし
わかりきっていることを確認するのではなく、鋭い指摘を行い
互いに変革していけるよう、コンサルタントにご指導いただきます。
何事も、絵に描いた餅でなく
実際に使えるツールでなくてはいけませんが
実践することは難しいです。
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コメント一覧
- :原守男です[08/28]
- 文房具大好き!
- 先日 ちばぎんさんの雑誌の記者の方が 来られました。...
- :伊藤 智啓[05/22]
- リンゲルマン効果・・・
- 原さん、こんにちは!コメントありがとうございます。なるほど。納得です。
- :原守男です。 [05/21]
- リンゲルマン効果・・・
- 全くそう思います。 アメーバ経営がいいですね いくらでも細かく分解できるので
- :伊藤 智啓[03/07]
- 愛知同友会景況分析会議に参加!
- 山本さん、コメントありがとうございます。難しいことなんて書けませんやん。(笑)
- :山本 亮[03/07]
- 愛知同友会景況分析会議に参加!
- 非常にわかりやすい経済解説ありがとうございます。^_^
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