株式会社　蒲郡製作所

皆さん、こんにちは！

先日、いつもお世話になっている大学の先生から
リンゲルマン効果という言葉を教えていただきました。

フランス人の心理学者リンゲルマンさんが提唱された考え方で
彼は、何人かのグループに綱引きをさせたそうです。

一対一で綱引きをした時の一人の力の入れ方を１００とすると
二人で綱引きをすると、一人当たりの力は９３になったそうです。
三人になると、８５。
四人になると、一人当たりの力は４９まで減ったのです。

心理学では
”集団になれば、なるほど、他の人が何とかしてくれるだろうという
　手抜きの心理が無意識に働いてしまうのではないか。”という
考え方を、リンゲルマン効果と呼びます。

私は、今まで
「普通にしてたら、１＋１は、２にしかならないので
　　みんなの力を合わせて、１＋１が３や５になるような会社にしよう！」
なんて、話していました。全くわかってなかったおおばかものです。
１＋１が２になることは、当たり前じゃないんです。


少し考えてみれば、わかることです。
立派な理念を掲げ、経営方針、経営計画を立案しても
それを実践するのは、社員の皆さんです。
今年の売上目標は、売上げ１割アップ、利益１０％確保！とうたった場合
誰かがやってくれるだろうと考える人もいれば
売上げアップはいいけど、私は何をすればいいんだろうか？
などなど、いろいろな問題が発生します。

「みんな、目標に向けてがんばってくれ！」では
何をどうがんばればいいのか、わかりません。

まずは、それぞれの責任と権限を明確にすることですね。
Ａさんは、○○の担当、Ｂさんは、△△の担当ね！
それぞれがやらなければ、仕事は終わらないよという
環境作りが大切です。
と、言うのは簡単ですが、この１０年間ずっとそれで悩んでいます。

傍観者意識の人を減らし、相乗効果で力を発揮できる組織を作ったら
１＋１は、５０にも１００にもなるかもしれません。
またひとつ教えていただきました。ありがとうございました。

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