株式会社　蒲郡製作所

皆さん、こんにちは！

今日の朝日新聞に、
愛知県のコンビニエンスストアが
地球環境に配慮し、電力消費を抑えるため、
深夜営業を自粛するという記事がありました。

少しずつ、地球環境の問題を考えることは
とても大切なことだと思います。
あれが、これがと考えず、
自分の身近なところから、
できることから、進めていくことが大切ですね。

コンビニエンスストアの話を聞いて
すぐに連想したのが、自動販売機です。
日本ほど、自動販売機が多い国はないそうです。
しかも、１台の自販機が年間消費する電力は、
一般家庭１件分の消費量に相当するそうです。

コンビニも自動販売機もそれがあることで、
自然界では有り得ない光源になっています。
明るいことで、防犯に役立っていることは確かですが
できる範囲で改善していくことが必要な時期にきています。

地球温暖化の問題は、毎日のようにニュースとなり
石油を始めとする化石燃料を燃やすことで
オゾン層が破壊され、
有害な放射線が地球上に降り注ぎ、
地表の温度を急激に上昇させています。

環境が急に変化することで、
地上の生物に悪影響を与え始めています。

温暖化に関して、車の排気ガスが問題視されていますが
その何十倍も、何百倍も悪影響を与えているのは
成層圏近くを飛行しているジェット旅客機です。

多大な悪影響を与えているにもかかわらず
ジェット機が悪いという話はあまり耳にしません。
巨大な力で、情報操作されているようにも思えますが
考えすぎなのかもしれません。

私は、何が悪い、誰が悪いと言っているのではありません。

みんなが、一人ひとりが、地球環境を守る努力をしないと
一日も早く、真剣に取り組まないと
子供たちの時代にはたいへんなことになってしまいます。

どんなことも
何が問題なのかを
かかわる人それぞれが
毎日、すこしずつ、ひとつずつ検討し、
改善していくことが大切ですね。

ｐ。ｓ
当社では、環境省が制定されている
エコアクション２１に関する勉強を
やっと始めたところです。
まずは、省エネを実施しなければ。

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　精密部品加工が好きだ★１０年後には、オンリーOne！

皆さん、こんにちは！

今日は、経営者会報ブログのＯＦＦ会ですね。

ＯＦＦラインで、実際に皆さんとお会いし、
いろいろなお話をしたいと思っていましたが、
どうしてもはずせない会合があり、
今回は参加できません。

明治大学の先生や学生さんとの交流も
大変興味があります。

次回の年末開催時までは
皆さんとブログ上での交流を深めさせて
いただきたいと思っております。
よろしくお願い致します。

今日のＯＦＦ会が実り多き会となるよう
お祈り申し上げます。
今後ともよろしくお願い致します。

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皆さん、こんにちは！

今回は、明治大学の学生さんのお題にお答えしようと思います。
でも、答えになっているかどうかは、ちょっと疑問符がつきますが。

<質問>
御社の最適規模（従業員数、売上高などで測るとして）は、
どの程度のものとお考えでしょうか。
その理由についてもお聞かせください。

（明治大学商学部教授　村田潔さん）

私は、父から引継ぎ、代表取締役になってから
今年で9年になります。
現状の従業員数は、１４名です。

当初から、会社の人数を増やし
どんどん年商を増やしていこうとは思っていません。
少数精鋭で、小さくてもキラリと光る企業を目指しています。

当社の目指しているのは、アパレル業界でいうと
安価で大量生産する大型店ではなく、
高級ブランドを扱うブティックなのです。

大量生産し、コストパフォーマンスに優れた製品を
提供することも大切ですが
当社のような経営資源に乏しい企業は
少数精鋭で、こだわりある経営をしなくてはと考えております。

付加価値の高い仕事を求め、
お客様の立場になったモノづくりを進めることで
お客様を驚かせ、
感動いただき、
笑顔になっていただく・・・
そんな仕事ができる企業を目指しています。

現状の売り上げは１．５億にも満たない数字ですが
１０年後には、一人１億の売り上げで
年間１４億円の売り上げを目指しています。

そうなったあかつきには、
従業員一人当たりの年間給与は
最低でもひとり１，２００万円にしたいのです。

仕事の成果は、
お金だけでははかれませんが
今の町工場の職人の給与は、
他の業界に比べ、かなり低いといわざるを得ません。

１０年で売り上げ１０倍は
夢物語と思われるでしょうが
現状で社内にある一番付加価値の高い仕事で
社内をすべて満たすことができたら
それだけで、９．５億円の売り上げが確保できます。

まあ、あくまで皮算用なのですが
でも、そうした高付加価値の仕事が
ひとつ、またひとつと増えてきています。

人、モノ、金、どれをとっても
経営資源の少ない零細中小企業が
輝くためには、投資は自らの得意分野、
すなわちUSPの部分を伸ばすためのみに行い
それ以外の部分は、お互いにネットワーク作りを進めて
お互いに協力し合う体制作りが必要だと考えます。

というわけで
当社の１０年後は、やはり今と同じ１４人。
人は若返っているのが理想です。
売上高は、１４億円、
経常利益は、２．８億円が目標です。

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皆さん、こんにちは！

今日は、私がインターネットを
仕事に使おうと思ったきっかけについて
お話しようと思います。

私がインターネットに夢中になったのは、
９７年４月から始まったバーチャルモール
”であいのまちこ”に参加したのがきっかけでした。

”であいのまちこ”は、当時の通産省が進めていた
バーチャルモールの実証実験のひとつとして、
このサイトの運営もされているNTTデータさんが取り組まれていた
数億円をかけた一大プロジェクトです。

３Dの仮想空間に、
自分の好きなアバター（化身）を選んで入っていくと
いろいろなエリアがあり、
きれいな街並ができていました。
もちろん、たくさんのお店が並んでいましたが
当時はまだ、インターネットで買い物をする習慣が無く
このプロジェクト自体の成果に関してはわかりません。（笑）

まちこには、数十人が一度にチャットできるエリアチャットや
特定の人のアバターをクリックすると
一対一でのシングルチャットができる
優れたチャットシステムも完備されており
今、話題になっているセカンドライフそのものでした。

当時私は４０歳手前でしたが、
毎日、全国の方々と深夜までチャットを続け、
半年ほど過ぎた頃には、全国に５０名ほどの友人ができ、
名古屋でオフラインミーティングを開催したり
地元の名産品を交換したりもしました。

蒲郡の名産品は、みかんとえびせんべいです。
水戸の納豆や地酒
鳥取からは梨
大阪からは逆さみたらし団子
（団子のたれがおまんじゅうの中に入ったもの）
などなど、いろいろなものを物々交換したわけです。

当時は、私の子供たちがちょうど七五三の頃で
親ばか丸出しの家族紹介のホームページを立ち上げて
お参りの様子やスキー旅行の様子などをアップして
インターネット仲間に紹介していました。

ある時、
パソコンを操作し、
サイトの更新をしている私の肩越しに
今は亡き父がふといった一言が
その後の当社の運命を大きく変えたのです。

「おまえ、そんなことができるんだったら、会社の宣伝もしたらどうだ！」

全国に５０人もの友人ができた！
いろいろな地域の名産品も交換できる！
パソコンの操作もオンラインで、教えてもらえる！

インターネットは
使えるツールだとは思っていましたが

当時、私の頭の中には、
インターネットを仕事に使おう
という考えは全くありませんでした。

父の一言がなかったら・・・。

そう思うと、感謝すると同時に
今でも、お釈迦様の手のひらを飛び回る
孫悟空の気持ちです。(^^)

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皆さん、こんにちは！

今日は、下記の今週のお題に対し、回答させていただきます。

■経営理念をお聞かせください！■

以前、お聞きした「社是・社訓」にも通じますが、
意外にも「経営理念」はストレートにお聞きしてきませんでした。
　
とくに、新規加入の会員さんには、
自社のご紹介を兼ねて綴っていただけましたら幸いです

先日の自己紹介でも、お話しましたとおり
当社は、私の父、昌年が昭和２９年７月に創業した会社です。
創業以来、光学機器⇒計測機器⇒医療機器⇒ＯＡ機器⇒半導体関連機器
　　⇒光通信機器⇒燃料電池関連機器と次第にお客様を増やし、
お客様は時代と共に変化してきましたが、
一貫して、精密部品加工の製造を通して、社会に貢献してきました。

【経営理念】
　「精密部品加工分野で、社員一丸となって創意工夫を心がけ、
　　こだわりあるモノづくりを続け、時代の夢をかたちにすることで、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　社会に貢献できる会社を目指す。」

　　　一、　私たちは、仕事に対し、常にプライドを持ち、知恵を重んじる
　　　　　　社風を大切にして、失敗を恐れず、日々前進すること心がけます。
　　　一、　私たちは、「誠実、感謝、思いやり」の心を持ち、明るく、楽しく
　　　　　　働ける職場づくりを目指します。
　　　一、　私たちは、顧客第一主義を徹底し、お客様からのいかなる要求にも
　　　　　　応えることができるように、最新鋭の工作機械の導入及び加工技術
　　　　　　の習得を続けます。
　　　一、　私たちは、”鶏口牛後”の精神を持ち、品質・加工技術において、他
　　　　　　社との差別化を図り、小さくてもキラリと光る会社づくりを目指し
　　　　　　ます。
　　　一、　私たちは、社業を継続することで、地域社会の活性化を目指し、会
　　　　　　社を取り巻く仲間、地域の人々と共に、幸福な人生を歩めるよう、
　　　　　　輝く未来を創造します。

経営理念とは、自社の存在意義を明確に示したもので、
これさえ、きちんと決まっていたら
極端に言って、誰が社長になろうと、
その会社の軸がぶれないほどのものであることが理想だと考えています。

しかしながら、当社の理念は
私が４年前に愛知中小企業家同友会に入会してから
ご指導いただいて、作成したものです。

ですから、創業者が作ったものではありません。
言い方を変えると、
私が考え、私の想いがストレートに反映されたものなのです。

ただし、現状では、私を含め、社員のみんなが納得している理念ではなく
これから、どんどんと当社の存在意義を明確に示したものに
仕上げていかなくてはと思っています。

伸びる企業は、経営理念が明確になっており、
各部門の目標は毎日朝礼で唱和され、
ベクトルあわせができており、
進むべき道が明確になっています。

一人ひとりの社員を、
長さ（能力・やる気）と方向性を持ったベクトルと考えると
個々の力は小さくても、同じ方向に向けば、会社は伸びるはずです。

逆に、伸び悩んでいる企業は、
社長は、自分ひとりで努力しているつもりでいても
社員の力は、各自ばらばらな方向に向いているため、
分散してしまい、効果がでません。
結果として業績も伸びないのです。

いくら一生懸命に汗をかいて働いても、
間違った方向を向いていたら会社は伸びません。

従業員の皆さんが、力を合わせて、
組織としての力を発揮し、
１＋１＝５にも１０にもなるような
そんな会社づくりを目指しています！

　アルミの高精度部品加工のことなら、蒲郡製作所へ！！！

　精密部品加工が好きだ★１０年後にはオンリーＯｎｅ！