株式会社　蒲郡製作所

皆さん、こんにちは！

皆さんは、ご自身の名前を
グーグル検索したことがありますか？

記憶が間違っていなければ
数年前に、このブログでもおなじみの久米繊維工業の久米さんのセミナーで
自分の名前を調べてみたらと教えていただきました。

私の氏名は
苗字は、どこにでもある”伊藤”です。
名前は、”智啓”　
”としひろ”と読みます。
私のパソコンでは、変換登録してありますので
スムーズに出てきますが、それ以外のパソコンでは
変換できない名前です。

５２年間生きてきましたが
”ともけい”、”ちけい”、良くて”ともひろ”です。
正しく読んでいただいたことは
一度もありません。

漢字としては、”智”という字も”啓”という字も
個人的には好きな字なのですが
やはり読んでいただけないのは、ちょっとさびしいですね。

話は、ネット検索に戻りますが
私の名前を検索しますと
トップには、名古屋工業大学の伊藤智啓先生がヒットします。
この方も、”いとう　としひろ”と読みます。

ここからは私の推測です。
この珍しい名前が、蒲郡、豊橋、豊川の三市に
私が知っているだけで４名みえます。
それも、同年と一つ上に集中しています。

私の名前は、祖母が豊橋市の姓名判断をされている方に
相談に行って、決めたと聞いています。
ひょっとしたら、みんなその方に相談に行って
名前を決めたのではと思います。

私は、子供たちには、読みやすい名前を付けてました。
いろいろお話しましたが、読めない漢字とはいえ
自分の名前は、結構気に入っています。

皆さんも一度、ご自身の名前を検索してみては、いかがでしょう。

　　アルミの超精密サプライズ加工のことなら、蒲郡製作所へ！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　伊藤　智啓

皆さん、こんにちは！

当社では、昨年末に、特殊なチャックを導入しました。
チャックというのは、我々の業界では
加工する物を固定するために使用する道具のことを言います。




写真では、わかりづらいですが
０℃付近で凝固する特殊な樹脂を使い、ワークを固定します。

従来は、薄板の固定やクランプすることで歪やすいものを
固定する際に使用されているようです。

特殊な例ですと
チェーンのようなものをテーブルに置いて
そのまま固めて固定し、加工後、温度を上げれば
速やかに外せますので、便利に使えます。

いろいろな用途が考えられますので
これから少しずつ加工サンプルを製作して
ご覧いただこうと思っています。

口で説明しただけでは、ふぅ～～んで終わってしまいます。

実際に、こんな加工ができるよ！とか
こんなものも削れるよ！とか
具体例をご覧いただくと
それなら、うちが抱えている困ってた案件も
ガマセイならやってくれるかもな・・・という発想をしていただけますね！

さて、まずは社内で、みんなで発想力を生かし
いろいろなものを削ってみます。

本来は、加工すべきものがあって、機械を導入するのが筋ですが
そこは、未来への種まき！
なんて書いてると、お前のところは余裕があるからだ！って言われそうでうが
清水の舞台から飛び降りる心境です。大きなチャレンジのひとつです。

この装置は、前評判では、使いこなすのに時間がかかりますが
ツボにはまった時には、すごい効果を発揮する道具とのことです。
お金を出せば、誰でも買えて
次の日から、すごい加工ができる機械より
知恵を生かして差別化できる機械を選択しました。
わくわくするなあ。

　アルミの超精密サプライズ加工のことなら、蒲郡製作所へ！！！
                                           代表取締役　　伊藤　智啓

皆さん、こんにちは！

このブログでも、お話しているとおり
新聞紙上では、政権交代のよる施策で
円安、株高となり、輸出企業にとって、高収益で有利な状態となって
大企業は、上向いており、今年後半には、我々零細企業にも良い影響が・・・。

ものごとは悪く考えるのではなく
良い方に考えることは大切な事だと思います。

でも、政府が当社を良くしてくれるわけでも
誰かが助けてくれるわけでもないと思います。

私や社員や協力いただける皆さんで
考え、動いた結果として、自分たちの環境が良くなるわけです。

だから、今、何をすべきか
経営者である自分が考えて
社員さんにも、自分のこととして考えていただき
みんなの創意工夫で、自社の強みを強化し
お客さまのニーズに合わせて
新しい技術力やサービスを身につけなくてはいけません。

と・・・理屈ではわかってますが
考えれば考えるほど、危機感は増幅し
ブラックな不安な気持ちに支配されていきます。

先日、中小企業家同友会の研修会で
危機感の”き”は、機会の”き”でもあるから、ピンチをチャンスと捉えて
自社の立ち位置をしっかりと考えなおし
こうして市場が変化する時にすべき最も大切な事は、情報を集め、細かく分析し
社員さんやステークホルダーのみなさんと共有し
なぜいまそれをやるかの議論を繰り返し
自分の思い入れでなく、お客さまのニーズをしっかり把握した上で
自社の進むべき指針をしっかりと示すことだと教えていただきました。

不安な時は、いろんな人と会って
いろんな話をすることで、新たな道が見つかることが多いと思います。
出逢いに感謝、ご縁に感謝します。ありがとうございます。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　伊藤　智啓

皆さん、こんにちは！

今週は、水曜日、木曜日、金曜日と連続して
国立大学の教授や研究機関の技師の方々とお話する機会をいただきました。

水曜日は
国立大学の先生と産学官連携コーディネーターの方とご一緒に
お酒を飲みながら、当社の戦略を練っていただきました。

どっちに行こうとしてるの？
えっ？それってもう業界のトレンドから遅れてるよ！
社長だけの思い入れだけじゃ、成功しないよ。
業界の動向や具体的なお客さまのニーズを捉えて
技術を確立した際に、どんなお客さまのどういったニーズに応えることが
できるようになるかをきちんとした情報を集め、データをもとに分析しないと・・・。

そうじゃなきゃ、お金がいくらあったって足りないじゃない？
確かにおっしゃるとおりです。

また、翌日お会いしたある技師の方からは

微細加工に特化してるんだって？
だったら、○○○と△△をキーワードに
ネット検索してみたら？　有益な情報がゲットできるよ！

今、○○テクノロジー××って、プロジェクトが進んでるから
そこへ行ったら、たくさん飯のタネあるんじゃない？

それで、御社は何ができるの？
ナノ加工はできる？・・・・

聞いたことのないワードがいっぱい飛び出してきて
早速ネットで検索し、すぐには理解できないこともありましたが
こうして最先端の情報に触れることで
自分が今、何ができて、ワンランク上の加工をするには
どんな設備や技術が必要で
実際に導入するには幾らくらいのお金がかかるのかもおおよそ理解できました。

少しだけ、自社の立ち位置が明確になり
今年の戦略を少し修正するつもりです。
ちょっとだけ背伸びして、一歩前進するためにチャレンジします！

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　伊藤　智啓

皆さん、こんにちは！

2週間ほど前から
周りでは、国の補正予算の内容が公開されたことで
補助金、助成金を使って、自社の３年先、５年先の種まきを
しようと考えられている方のお話を伺う機会が増えています。

自社も、数年前から
愛知県や経済産業省の補助金、助成金をいただき
数年先の種まきとしての技術開発を行っています。

現在は、ＮＥＤＯからの補助金の公募が始まっていますが
それ以外は、来週以降からの公募となるようです。

補助金、助成金は、皆さんの納められた
大切な税金が原資であり、大切なお金です。
また、自社にとっても、予算の３分の２はいただけるから
というような安易な考えで申し込むと大変な事になります。
３分の１は、自己資金を出すわけですから。

経済産業省の日本経済再生に向けた緊急経済対策を拝見しますと
今回、いたるところに、”中小企業・小規模事業者”という言葉が出てきます。

平成２２年６月に中小企業憲章が閣議決定され
いろいろな自治体で少しずつ、条例として
中小企業重視の動きが出始めているおかげでしょうか。

今回の補助金、助成金も
ここ２、３週間で公募が始まり
そのひと月後には、計画の提出が求められ、採択に移ると思います。

社員数が１００名を超える中小企業は
補助金、助成金の公募があろうがなかろうが
年のうちに幾つかは、対象となるものがあるという前提で
自社の複数年計画を立案し、補助金、助成金を活用する担当者も
おみえになるところがあると伺っております。

我々小規模事業者（製造業では、社員数２０名以下の企業）も
あらかじめ計画を温めて、いざという時には、すぐにでも
計画書を作成できるようにすべきだと思い
当社では、数年前から、２か月に一度、数社が集まって研究会を開催し
お互いの近況報告や課題を報告し合いつつ
将来の種まきについても、話し合いの場を設けています。

今回も、数件、温めてきたものがありますので
これから、チャレンジの準備をしようと思います。

今は、温めていることがない方は
急に言われても、そんなことできないと考えずに
まずは、補助金や助成金の申請書を作成してみませんか？

自社の強みや市場の機会を再度考え直すことから始めて
何か計画を立案しましょう。
最終的に、提出できるものにならなくても
必ず将来役に立つ始めの一歩になるはずです！

中部地方では、名古屋の中部経済局に伺って
ご自身の計画や考え方をお話されれば
やさしく丁寧に、ご指導頂けると思います。

我々小規模事業者は
一社だけではやっていけません。
地域の皆さんと一緒になり、地域が活性化してこそ
自社の繁栄があると考えています。
みんなで協力して、ものづくり日本の再生を！！
話がちょっと大きすぎましたね。(笑)

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　伊藤智啓