大きくする 標準 小さくする

2009年01月28日(水)更新

【今月のお題】社員の“戦闘力”を上げるには

皆さん、こんにちは!

久々に今月のお題に取り組んでみます。
「社員の戦闘力を上げるには?」というご質問ですが
私は、「いかにして社員のモチベーションを上げるか?」と
置き換えて、考えてみたいと思います。

経営者としてまずすべきことは
まず経営理念を明確にすることです。
自社の存在意義を明確にし
将来の進むべき道を
社員さんに明確に示すことが大切です。

できればずっと先にある夢を語ることも重要です。
社長の夢を聞いた社員さんがわくわくするような
そんな夢が語れたら最高でしょう。

その上で経営計画の主幹となる戦略は
経営者がきちんと立案し、それに基づいて
戦術は社員さんに任せ、作っていただきます。

任せることによって
”やらされている”という意識から
自らが考え、自らの意思で”やっている”意識が芽生えれば
社員さんのモチベーションは一気にアップします。

後は日々の仕事の中で
PDCAを回し、報告・連絡・相談といった
コミュニケーションを潤滑に行い
正当な評価をして、誉める、認めることが大切です。

何か依頼するときは
細かく動機付けをすることも忘れてはいけません。
たとえば、特急の仕事を依頼する場合には
「あなたが立てたスケジュールを乱して申し訳ないが
             この仕事を間に挟んで欲しいんだ。
 ここで、この仕事をムリを聞いて受けておけば
  来月、このお客様から、大口の依頼が来るはずだ。」
とこんな具合にです。

と・・・・・。
理想論をお話しましたが、この理想に向けて日夜努力中です。(笑)

 アルミの超精密サプライズ加工のことなら、蒲郡製作所へ!!!

2009年01月24日(土)更新

今更ですが、新年の目標を!

皆さん、こんにちは!

今年こそは、ブログ更新頻度を高めようと
心に誓ったはずが、すでに24日が過ぎました。(笑)
遅くなりましたが、当社の本年の目標を
簡単にご説明しようと思います。

前回のブログでもお話しましたが
毎年一月元旦直後に、今年の大晦日に
一年を振り返ったつもりで
「こんな一年だった・・・。」と振り返ることにしています。

今年の振り返りで特に意識したのは
いろいろな結果に対して
できるだけ計測可能な数値を入れたことです。
漠然と結果を出すというのではなく、どれだけを数値化しました。
とはいえ、今回は大まかな内容説明に留めます。

まずは、数年後の種まきである微細・精密加工技術の確立です。
4つの団体と共同で進めています取り組みも2年が過ぎ
ひとつずつ結果を出していくフェーズに進んでいます。
今年は、数社のお客様のニーズを明確にし
技術確立の折に使っていただけるお客様を作ります。

二つ目は、徐々に増えてきました
国立の大学、研究機関とのお取引の拡大です。
信頼関係も築けてきたと実感しております。

三つ目は、全社で取り組む環境マネジメントシステム
”エコアクション21”の認証取得です。
7月までには、取得予定です。

四つ目は、世界市場を視野に入れた営業活動の実践です。
今までは、当社のような零細企業が海外の企業との
取引を検討するなんてと思っておりましたが
これからは、間違いなく、国内の市場だけでは
食べていけない時代になります。
また、当社の技術力、提案力を求めてみえる企業は
全世界におみえになるはずです。

五つ目は、新たな市場開拓と
お客様のニーズをうまく探ることができるための導線作りです。
インターネットを活用した自社の強みを生かした営業を
行ってきましたが、自社の強みを強調するだけでは
これからの価値社会では、存在価値が薄いと感じています。

お客様のニーズにマッチした強み作りが不可欠な時代だと思います。

最後は、個人的な健康管理の問題です。
厳しい経営環境下で、精神的にもつらいですが
50歳を間近に、ますます体力の衰えを感じる昨今です。(笑)
いきなりランニングは、厳しいですから
朝30分のウォーキングから始めようと思っています。

以上が、今年達成できたことですが
すでにひと月が過ぎようとしています。
毎日、一歩ずつ前進です。

 アルミの高精度部品加工のことなら、蒲郡製作所へ!!!

会社概要

蒲郡製作所は、今年で創業60年になります。常に精密加工の分野で、時代の先端のニーズに応え続けてきました。その間培ったノウハウは、若手に引き継がれ、時代の夢をかたちにするお手伝いを続けております。現在は、満足の一歩先をいくサービスを追及し、「超精密サプライズ加工」と命名して、お客様を驚かす技術力...

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個人プロフィール

1960年3月5日生まれ。愛知県蒲郡市出身。モノづくりが三度の食事の次に好き。趣味は、スキーとハゼ釣り。

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